Marketing Transformation 2
Оценивает системные изменения в устройстве маркетинговой функции внутри компании: новая операционная модель, реорганизация команды, переход на новые инструменты совместной работы. Оценивается не отдельный инструмент, а то, как изменение процесса повлияло на результативность команды. Например: переход на data-driven операционные модели с единым дата-хабом, объединение перформанс- и бренд-команд в кросс-функциональные ячейки, интеграция AI-ассистентов в ежедневный workflow с измеримым сокращением рутины и др.
Номинация для проектов, где системная смена модели взаимодействия с покупателем принципиально изменила клиентский путь и вывела его на новый уровень. Например: создание нового USP, изменение цепочки поставок для влияния на клиентский опыт, запуск D2C-каналов, реинжиниринг сквозного клиентского пути через все точки контакта, переход на новую модель покупки (например, подписку) и др.